๐ฐ ANALISIS SKEMA DP & TERMIN - CASHFLOW INFLOW PATTERN
Version: 1.0
Last Updated: 27 Januari 2026
Status: โ
Active
Document Type: Financial Analysis - Payment Scheme & Cash Inflow Pattern
๐ Metadata
| Atribut | Nilai |
|---|---|
| Periode Analisis | Januari - Maret 2025 (Actual Data) |
| Target Margin Netto | Rp 100 juta/bulan |
| Sumber Data | Arus Kas CSV Proyek 2025 (Bu Titik, Pak Rony, Pak Kohir, dll) |
| Related Documents | 03-RAB vs Realisasi, 08-Clustering, 09-Timing Cashflow |
| Key Question | Berapa proyek paralel + cash inflow dibutuhkan untuk margin Rp 100jt/bulan? |
๐ Daftar Isi
- Executive Summary
- Skema Pembayaran Per Cluster
- Summary Skema Per Bracket
- Cashflow Scenario Analysis
- Formula Mencapai Target
- Decision Matrix
- Action Plan Monthly
- Sensitivity Analysis
- Kesimpulan Final
Executive Summary
[!CAUTION]
๐ฏ KESIMPULAN KRUSIAL - BACA INI DULU!
Pertanyaan Utama: Berapa uang masuk tiap bulan untuk mencapai margin netto Rp 100 juta?
โ 1 Large Project TIDAK Cukup!
| Metrik | Nilai | Status |
|---|---|---|
| Cash Inflow | Rp 165 juta | โ ๏ธ Insufficient |
| Margin Netto | Rp 13 juta | โ Deficit Rp 87 juta |
| Gap to Target | -87% | ๐ด Critical |
โ Minimum Requirement untuk Rp 100 Juta/Bulan
| Parameter | Requirement |
|---|---|
| Jumlah Proyek Paralel | 3-4 proyek |
| Cash Inflow Target | Rp 330-350 juta/bulan |
| Mix Optimal | 1 Large + 2 Medium + 1 Small |
| Deal Target | 1-2 proyek baru per bulan |
| Working Capital | Rp 700-800 juta |
๐ก Insight Penting: Cash Out Pattern
Rp 330 juta] --> B{Payment Stage} B -->|DP Awal 48-51%| C[Cash Out
Rp 158 juta] B -->|Termin Mid 46-50%| C B -->|Pelunasan 20-25%| C A --> D[Net Gross
Rp 172 juta] D -->|Fix Cost HO| E[Rp 72 juta] D -->|Margin Netto| F[Rp 100 juta โ ] style A fill:#e1f5e1 style C fill:#ffe1e1 style F fill:#c2f0c2
Key Findings: - ๐ Setiap DP/Termin โ 40-50% langsung keluar untuk material & upah - ๐ Net gross hanya 50-60% dari cash inflow (DP/termin) - ๐ฏ Pelunasan paling efisien dengan net 70-80% (finishing cost rendah)
๐ PART 1: SKEMA PEMBAYARAN PER CLUSTER
Data Aktual dari Arus Kas CSV Proyek 2025
๐ท๏ธ BRACKET B (Rp 100-250 juta)
[!NOTE] Case Study: Bu Titik Jatijajar - Nilai Kontrak Rp 215.6 juta
Skema Pembayaran Aktual:
| Termin | Tanggal | Nilai | Persentase | Interval | Progress |
|---|---|---|---|---|---|
| DP 1 | 10 Mei 2025 | Rp 64.68 juta | 30% | - | Kickoff |
| DP 2 | 13 Jun 2025 | Rp 64.68 juta | 30% | 34 hari | Progress 50% |
| DP 3 | 08 Jul 2025 | Rp 75.00 juta | 35% | 25 hari | Progress 90% |
| Tambahan | - | Rp 11.32 juta | 5% | - | Extra scope |
| TOTAL | - | Rp 215.68 juta | 100% | 59 hari | Complete |
๐ก Analisis Pattern: - โ Termin: 3x pembayaran dengan interval 25-34 hari - โ DP Pertama: Langsung besar (30% = Rp 64.68 juta) - โ Cash Inflow: Rp 64-75 juta per termin - โ Timeline: 3 bulan dari DP pertama hingga pelunasan - โก Pattern: 30% - 30% - 35% + 5% tambahan
๐ท๏ธ BRACKET C (Rp 250-450 juta)
[!NOTE] Case Study: Pak Bangkit Sawangan - Nilai Kontrak Rp 332.4 juta
Status: Proyek masih berjalan (data Nov 2025)
Data Aktual (Partial):
| Termin | Tanggal | Nilai | Status |
|---|---|---|---|
| DP 1 | 08 Okt 2025 | Rp 48.5 juta | โ Diterima |
| Termin berikutnya | - | - | โณ Pending |
[!TIP] Catatan: DP pertama Rp 48.5 juta adalah 30% dari kontrak awal Rp 161.6 juta. Kontrak actual kemungkinan lebih besar.
Estimasi Skema Lengkap (Based on Pattern):
| Termin | Persentase | Nilai Estimasi | Progress Target | Interval |
|---|---|---|---|---|
| DP 1 | 30% | Rp 99.7 juta | Kickoff | - |
| Termin 1 | 30% | Rp 99.7 juta | 50% complete | 5-6 minggu |
| Termin 2 | 25% | Rp 83.1 juta | 80% complete | 5-6 minggu |
| Pelunasan | 15% | Rp 49.9 juta | 100% complete | 4-5 minggu |
| TOTAL | 100% | Rp 332.4 juta | - | 5-6 bulan |
๐ก Pattern Bracket C: 30% - 30% - 25% - 15% (4 termin)
๐ท๏ธ BRACKET D (Rp 450-700 juta)
[!NOTE] Case Study: Pak Rony Permata
Revenue: Rp 604.5 juta | RAB: Rp 384.6 juta
Skema Pembayaran Aktual:
| Termin | Tanggal | Nilai | Persentase | Interval | Keterangan |
|---|---|---|---|---|---|
| DP 1 | 07 Jan 2025 | Rp 115.38 juta | 30% | - | Kickoff |
| DP 2 | 25 Feb 2025 | Rp 115.38 juta | 30% | 49 hari | Progress 60% |
| Kerja Tambah | 10 Mar 2025 | Rp 30.40 juta | ~7% | 13 hari | Extra scope |
| Pelunasan (Est) | - | Rp 153.84 juta | 40% | - | Finishing |
| SUBTOTAL | - | Rp 415.00 juta | ~107% | - | Kontrak + extra |
Breakdown Revenue: - Kontrak awal: Rp 384.6 juta - Kerja tambah: Rp 30.4 juta - Total kontrak: Rp 415.0 juta - Revenue actual: Rp 604.5 juta (termasuk margin)
๐ก Analisis Pattern: - ๐ฐ DP sangat besar: Rp 115 juta per termin! - โฑ๏ธ Interval payment: 6-7 minggu antar termin - โ Kerja tambah: Rp 30 juta (perlu DP juga) - ๐ฏ Pattern: 30% - 30% - extra - 40% - โก Timeline: 7-8 bulan total project
๐ท๏ธ BRACKET E (> Rp 700 juta)
[!NOTE] Case Study: Pak Kohir Beji - Nilai Kontrak Rp 480.2 juta
Status: ๐ Masih berjalan (data Nov 2025)
Skema Pembayaran Aktual:
| Termin | Tanggal | Nilai | Persentase | Interval | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| DP 1 | 10 Okt 2025 | Rp 144.07 juta | 30% | - | โ Diterima |
| DP 2 | 22 Nov 2025 | Rp 144.07 juta | 30% | 43 hari | โ Diterima |
| Pelunasan (Est) | - | Rp 192.11 juta | 40% | - | โณ Pending |
| TOTAL | - | Rp 480.25 juta | 100% | 8-10 bulan | - |
๐ก Analisis Pattern: - ๐ DP sangat massive: Rp 144 juta per termin! - โก Impact: Satu DP bisa cover HO 2 bulan (Rp 144jt vs Rp 72jt/bulan) - ๐ฏ Pattern: 30% - 30% - 40% - โฑ๏ธ Timeline projected: 8-10 bulan total - ๐ Interval: 6-8 minggu antar termin
๐ PART 2: SUMMARY SKEMA PEMBAYARAN PER CLUSTER
[!IMPORTANT] Summary Pattern DP & Termin - Berdasarkan Data Aktual 2025
| Bracket | Nilai Kontrak | Skema Pembayaran | DP Pertama (30%) | Interval Payment | Timeline Total |
|---|---|---|---|---|---|
| B (100-250jt) | Rp 160-220 juta | 30-30-35 (3x termin) |
Rp 48-66 juta | 4-5 minggu | 3-4 bulan |
| C (250-450jt) | Rp 300-400 juta | 30-30-25-15 (4x termin) |
Rp 90-120 juta | 5-6 minggu | 5-6 bulan |
| D (450-700jt) | Rp 450-600 juta | 30-30-40 (3x termin) |
Rp 135-180 juta | 6-7 minggu | 7-8 bulan |
| E (>700jt) | Rp 700-1000 juta | 30-30-40 (3x termin) |
Rp 210-300 juta | 6-8 minggu | 8-10 bulan |
๐ก Catatan Penting:
- DP Pertama 30% adalah standar untuk semua cluster
- Bracket B: 3 termin dengan pattern 30-30-35% (pelunasan lebih besar)
- Bracket C: 4 termin dengan pattern 30-30-25-15% (lebih banyak cicilan)
- Bracket D & E: 3 termin dengan pelunasan besar 40%
- Interval payment makin besar seiring nilai proyek naik
- Timeline total berbanding lurus dengan kompleksitas proyek
๐ฐ PART 3: CASHFLOW INFLOW BULANAN - SCENARIO ANALYSIS
4 Scenario dengan Detail Cash In & Cash Out per Proyek
๐ Scenario A: 1 LARGE PROJECT SAJA (SOLO)
[!NOTE] Setup: Pak Rony (Bracket D) - Starting Januari 2025
๐ฐ Cash Inflow - Januari 2025
| Source | Nilai | Keterangan |
|---|---|---|
| Pak Rony DP 1 (30%) | Rp 115.38 juta | New project kickoff |
| Proyek lama (termin estimasi) | Rp 50.00 juta | Ongoing project |
| TOTAL CASH IN | Rp 165.38 juta | 2 payments |
๐ธ Cash Outflow - Detail per Proyek
1๏ธโฃ Pak Rony (dari DP Rp 115.38 juta):
| Item | Nilai | % dari DP |
|---|---|---|
| Material fase awal (besi, semen) | Rp 35.00 juta | 30% |
| Upah tukang minggu 1-4 | Rp 15.00 juta | 13% |
| Mobilisasi & persiapan | Rp 5.00 juta | 4% |
| Subtotal Cash Out | Rp 55.00 juta | 48% |
| NET dari DP | Rp 60.38 juta โ | 52% |
2๏ธโฃ Proyek Lama (dari termin Rp 50 juta):
| Item | Nilai |
|---|---|
| Material proyek lama | Rp 18.00 juta |
| Upah tukang proyek lama | Rp 7.00 juta |
| Subtotal Cash Out | Rp 25.00 juta |
| NET dari termin | Rp 25.00 juta โ |
3๏ธโฃ Operasional HO:
| Item | Nilai |
|---|---|
| Fix Cost HO (gaji + overhead) | Rp 72.00 juta |
๐ Net Cashflow Januari
| Metrik | Nilai |
|---|---|
| Total Cash In | Rp 165.38 juta |
| Total Cash Out | Rp 152.00 juta |
| Breakdown: Pak Rony | Rp 55.00 juta |
| Breakdown: Proyek lama | Rp 25.00 juta |
| Breakdown: HO | Rp 72.00 juta |
| MARGIN NETTO | Rp 13.38 juta (8.1%) โ ๏ธ |
Breakdown Margin: - Net dari Pak Rony DP: Rp 60.38 juta - Net dari proyek lama: Rp 25.00 juta - Subtotal gross: Rp 85.38 juta - Fix Cost HO: -Rp 72.00 juta - Margin Netto Final: Rp 13.38 juta
[!CAUTION]
โ ๏ธ HASIL: SANGAT TIDAK CUKUP!
Metrik Target Actual Gap Margin Netto Rp 100 juta Rp 13 juta -Rp 87 juta โ Achievement 100% 13% Deficit 87%
๐ Root Cause Analysis:
- โ DP Rp 115 juta masuk โ tapi langsung keluar Rp 55 juta (48%) untuk material & upah
- ๐ Net dari DP cuma Rp 60 juta (52%) sebelum HO
- ๐ธ Setelah dikurangi Fix Cost HO Rp 72 juta โ surplus tipis!
- ๐ฏ Butuh 7.5x lipat dari scenario ini untuk mencapai target
๐ก Kesimpulan: 1 large project DP TIDAK CUKUP untuk mencapai margin Rp 100 juta/bulan!
๐ Scenario B: 3 PROYEK PARALEL (1 Large + 2 Small)
[!NOTE] Mix: 1 Bracket D + 2 Bracket B - Februari 2025
๐ฐ Cash Inflow - Februari 2025
| No | Proyek | Payment Type | Nilai | Status |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Pak Rony | Termin 2 (30%) | Rp 115.38 juta | Ongoing |
| 2 | Bu Titik | DP 1 (30%) | Rp 64.68 juta | NEW |
| 3 | Pak Warga | DP 1 (30%) | Rp 53.00 juta | NEW |
| TOTAL | 3 payments | Rp 233.06 juta |
๐ธ Cash Outflow - Detail per Proyek
1๏ธโฃ Pak Rony (dari termin Rp 115.38 juta):
| Item | Nilai | % |
|---|---|---|
| Material fase 2 (finishing) | Rp 45.00 juta | 39% |
| Upah tukang | Rp 12.00 juta | 10% |
| Subtotal | Rp 57.00 juta | 49% |
| NET | Rp 58.38 juta โ | 51% |
2๏ธโฃ Bu Titik (dari DP Rp 64.68 juta):
| Item | Nilai | % |
|---|---|---|
| Material fase awal | Rp 22.00 juta | 34% |
| Upah tukang | Rp 8.00 juta | 12% |
| Subtotal | Rp 30.00 juta | 46% |
| NET | Rp 34.68 juta โ | 54% |
3๏ธโฃ Pak Warga (dari DP Rp 53.00 juta):
| Item | Nilai | % |
|---|---|---|
| Material fase awal | Rp 18.00 juta | 34% |
| Upah tukang | Rp 6.00 juta | 11% |
| Subtotal | Rp 24.00 juta | 45% |
| NET | Rp 29.00 juta โ | 55% |
4๏ธโฃ Operasional HO:
| Item | Nilai |
|---|---|
| Fix Cost HO (gaji + overhead) | Rp 72.00 juta |
๐ Net Cashflow Februari
| Metrik | Nilai |
|---|---|
| Total Cash In | Rp 233.06 juta |
| Total Cash Out | Rp 183.00 juta |
| - Pak Rony | Rp 57.00 juta |
| - Bu Titik | Rp 30.00 juta |
| - Pak Warga | Rp 24.00 juta |
| - HO | Rp 72.00 juta |
| MARGIN NETTO | Rp 50.06 juta (21.5%) โ ๏ธ |
Breakdown Detail: - Net Pak Rony: Rp 58.38 juta - Net Bu Titik: Rp 34.68 juta - Net Pak Warga: Rp 29.00 juta - Subtotal gross: Rp 122.06 juta (52% dari inflow) - Fix Cost HO: -Rp 72.00 juta - Margin Netto: Rp 50.06 juta
[!TIP] Insight: Dari Rp 233 juta yang masuk: - 48% (Rp 111jt) langsung keluar untuk material & upah - 52% (Rp 122jt) tersisa sebagai gross - Setelah HO Rp 72jt โ net Rp 50jt untuk perusahaan
[!WARNING]
โ ๏ธ HASIL: MASIH KURANG!
Metrik Target Actual Gap Margin Netto Rp 100 juta Rp 50 juta -Rp 50 juta Achievement 100% 50% Deficit 50%
๐ Root Cause: 1. Total cash in Rp 233 juta, tapi 48% langsung keluar 2. Setiap DP/Termin average net 52% saja 3. Butuh 2x lipat cash inflow atau lebih banyak proyek
๐ก Kesimpulan: 3 proyek dengan 1 large + 2 small BELUM OPTIMAL!
๐ Scenario C: 4 PROYEK PARALEL (OPTIMAL MIX) โ
[!IMPORTANT] Mix: 1 Bracket D + 2 Bracket C + 1 Bracket B - Maret 2025 (OPTIMAL MONTH)
๐ฐ Cash Inflow - Maret 2025
| No | Proyek | Payment Type | Nilai | Status | Stage |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Pak Rony | Pelunasan (40%) | Rp 153.00 juta | Finishing | 100% |
| 2 | Pak Bangkit | Termin 1 (30%) | Rp 99.70 juta | Mid-stage | 50% |
| 3 | Pak Kohir | DP 1 (30%) | Rp 144.00 juta | NEW | Kickoff |
| 4 | Bu Titik | Termin 2 (30%) | Rp 64.68 juta | Mid-stage | 60% |
| TOTAL | 4 payments | Rp 461.38 juta | Mixed stages |
๐ธ Cash Outflow - Detail per Proyek
1๏ธโฃ Pak Rony (dari pelunasan Rp 153 juta):
| Item | Nilai | % |
|---|---|---|
| Material finishing terakhir | Rp 25.00 juta | 16% |
| Upah tukang finishing | Rp 8.00 juta | 5% |
| Subtotal | Rp 33.00 juta | 22% |
| NET | Rp 120.00 juta โ โ | 78% |
2๏ธโฃ Pak Bangkit (dari termin Rp 99.70 juta):
| Item | Nilai | % |
|---|---|---|
| Material fase 2 (struktur) | Rp 38.00 juta | 38% |
| Upah tukang | Rp 12.00 juta | 12% |
| Subtotal | Rp 50.00 juta | 50% |
| NET | Rp 49.70 juta โ | 50% |
3๏ธโฃ Pak Kohir (dari DP Rp 144 juta):
| Item | Nilai | % |
|---|---|---|
| Material fase awal (besar!) | Rp 55.00 juta | 38% |
| Upah tukang + mobilisasi | Rp 18.00 juta | 13% |
| Subtotal | Rp 73.00 juta | 51% |
| NET | Rp 71.00 juta โ | 49% |
4๏ธโฃ Bu Titik (dari termin Rp 64.68 juta):
| Item | Nilai | % |
|---|---|---|
| Material fase 2 | Rp 22.00 juta | 34% |
| Upah tukang | Rp 8.00 juta | 12% |
| Subtotal | Rp 30.00 juta | 46% |
| NET | Rp 34.68 juta โ | 54% |
5๏ธโฃ Operasional HO:
| Item | Nilai |
|---|---|
| Fix Cost HO (gaji + overhead) | Rp 72.00 juta |
๐ Net Cashflow Maret
| Metrik | Nilai |
|---|---|
| Total Cash In | Rp 461.38 juta |
| Total Cash Out | Rp 258.00 juta |
| - Pak Rony (finishing) | Rp 33.00 juta |
| - Pak Bangkit (mid) | Rp 50.00 juta |
| - Pak Kohir (awal) | Rp 73.00 juta |
| - Bu Titik (mid) | Rp 30.00 juta |
| - HO | Rp 72.00 juta |
| MARGIN NETTO | Rp 203.38 juta (44.1%) โ โ |
Breakdown Margin Detail:
| Proyek | Net Contribution | % dari Payment |
|---|---|---|
| Pak Rony | Rp 120.00 juta | 78% โญ |
| Pak Bangkit | Rp 49.70 juta | 50% |
| Pak Kohir | Rp 71.00 juta | 49% |
| Bu Titik | Rp 34.68 juta | 54% |
| Subtotal Gross | Rp 275.38 juta | 60% avg |
| Fix Cost HO | -Rp 72.00 juta | |
| Margin Netto | Rp 203.38 juta |
[!TIP]
๐ฏ Kenapa Scenario C Sangat Efisien?
Dari Rp 461 juta yang masuk: - 40% (Rp 186jt) langsung keluar untuk material & upah - 60% (Rp 275jt) tersisa sebagai gross โญ - Setelah HO Rp 72jt โ net Rp 203jt untuk perusahaan
Secret Formula: 1. Pelunasan Pak Rony = net 78% (finishing cost rendah!) 2. Mix optimal: 1 finishing + 2 mid-stage + 1 awal 3. Average net 60% (vs 52% di scenario B)
[!IMPORTANT]
โ HASIL: EXCELLENT!!
Metrik Target Actual Achievement Margin Netto Rp 100 juta Rp 203 juta +103% โ โ Surplus - Rp 103 juta Double target!
๐ Analisis Kesuksesan:
- โ 4 proyek dengan stage berbeda-beda (diversifikasi risk)
- โ Pelunasan net 78% (finishing cost jauh lebih rendah)
- โ Mix payment optimal (DP + termin + pelunasan)
- โ Average net 60% vs 52% di scenario B
๐ก Kesimpulan: 4 proyek dengan optimal mix BISA mencapai dan MELEBIHI margin target Rp 100 juta/bulan!
๐ฏ PART 4: FORMULA UNTUK MENCAPAI Rp 100 JUTA NETTO/BULAN
[!NOTE] Reverse Engineering: Berapa Cash Inflow yang Dibutuhkan?
๐งฎ Breakdown Kebutuhan Cash Inflow (Detail Cash Out Included!)
[!IMPORTANT]
Formula Reverse Engineering yang Benar
Step 1: Hitung Gross yang Dibutuhkan
| Item | Nilai |
|---|---|
| Target Margin Netto | Rp 100 juta/bulan |
| + Fix Cost HO | Rp 72 juta/bulan |
| = Gross yang Dibutuhkan | Rp 172 juta/bulan |
[!CAUTION] TAPI: Gross ini adalah NET setelah material & upah proyek keluar!
Step 2: Hitung Cash Inflow yang Diperlukan
Dari data actual proyek 2025: - DP/Termin masuk โ 40-50% langsung keluar untuk material & upah - Net rata-rata: 50-55% dari cash inflow
Rp 100 juta] --> B[+ Fix Cost HO
Rp 72 juta] B --> C[Gross Needed
Rp 172 juta] C --> D{Average Net
52% dari inflow} D --> E[Cash Inflow Required
Rp 172jt รท 0.52] E --> F[Rp 330.8 juta/bulan] F --> G[Cash Out 48%
Rp 158.8 juta] F --> H[Net Gross 52%
Rp 172.0 juta] H --> I[Fix Cost HO
Rp 72 juta] H --> J[Margin Netto
Rp 100 juta โ ] style A fill:#ffe1e1 style F fill:#e1f5e1 style J fill:#c2f0c2
Formula:
$$ \text{Cash Inflow} = \frac{\text{Gross Needed}}{\text{Net Average\%}} = \frac{172}{0.52} = 330.8 \text{ juta} $$
๐ Breakdown Detail Cash Inflow Rp 330.8 Juta
| Item | Nilai | % |
|---|---|---|
| CASH INFLOW TOTAL | Rp 330.8 juta | 100% |
| โโ Material & Upah (langsung keluar!) | Rp 158.8 juta | 48% |
| โโ Net Gross | Rp 172.0 juta | 52% |
| โโ Fix Cost HO | Rp 72.0 juta | |
| โโ Margin Netto | Rp 100.0 juta โ |
[!TIP]
๐ฏ JADI BUTUH CASH INFLOW: Rp 330-350 juta/bulan!
๐ก Catatan Penting:
- Bukan Rp 313 juta seperti perhitungan sebelumnya
- Sekarang include cash out langsung untuk proyek
- Average net 52% dari setiap DP/Termin yang masuk
Breakdown Net by Payment Stage:
| Payment Stage | Net % | Alasan |
|---|---|---|
| DP awal | ~50% | Material banyak (besi, semen, dll) |
| Termin mid | ~50-55% | Material fase 2, upah ongoing |
| Pelunasan | ~70-80% | Finishing cost rendah! โญ |
๐ PART 5: DECISION MATRIX - BERAPA PROYEK NEEDED?
[!IMPORTANT] Tabel Keputusan: Mix Proyek vs Margin Netto untuk Target Rp 100 Juta/Bulan
| Mix Proyek | Cash Inflow | Cash Out (Proyek) |
Net Gross (% avg) |
Margin Net (-HO Rp72jt) |
Feasible? |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Large (solo) |
Rp 135 juta | Rp 65 juta (48%) |
Rp 70 juta (52%) |
-Rp 2 juta (deficit!) |
โ NO |
| 1 Large + 2 Small |
Rp 234 juta | Rp 112 juta (48%) |
Rp 122 juta (52%) |
Rp 50 juta (21%) |
โ ๏ธ MARGINAL |
| 1 Large + 2 Medium |
Rp 350 juta | Rp 168 juta (48%) |
Rp 182 juta (52%) |
Rp 110 juta (31%) |
โ YES |
| 2 Medium + 2 Small |
Rp 330 juta | Rp 158 juta (48%) |
Rp 172 juta (52%) |
Rp 100 juta (30%) |
โ YES |
| 1 Premium + 1 Medium |
Rp 330 juta | Rp 145 juta (44%) |
Rp 185 juta (56%) |
Rp 113 juta (34%) |
โ YES |
| 1 Premium + 2 Medium + 1 Small |
Rp 461 juta | Rp 186 juta (40%) |
Rp 275 juta (60%) |
Rp 203 juta (44%) |
โ โ IDEAL |
๐ Penjelasan Kolom
| Kolom | Deskripsi |
|---|---|
| Cash Inflow | Total DP + Termin yang masuk bulan ini |
| Cash Out (Proyek) | Material + Upah yang LANGSUNG keluar untuk proyek tersebut |
| Net Gross | Sisa setelah cash out proyek (sebelum dikurangi HO) |
| Margin Net | Setelah dikurangi Fix Cost HO Rp 72 juta |
๐ก Insight Penting: Cash Out Pattern by Stage
| Payment Stage | Cash Out % | Net Gross % | Alasan |
|---|---|---|---|
| DP awal | 48-51% | 49-52% | Material banyak (struktur, pondasi) |
| Termin mid | 46-50% | 50-54% | Material lanjutan, upah ongoing |
| Pelunasan | 20-25% | 75-80% | Finishing saja (cat, aksesori) โญ |
| Average | 40-48% | 52-60% | Tergantung mix payment stage |
[!IMPORTANT]
โ KESIMPULAN DECISION MATRIX
MINIMUM REQUIREMENT: - 3 proyek paralel dengan inflow Rp 330-350 juta - Mix: 2 Medium + 2 Small ATAU 1 Large + 2 Medium
OPTIMAL PERFORMANCE: - 4 proyek paralel dengan inflow Rp 460 juta - Mix: 1 Premium + 2 Medium + 1 Small - Margin hasil: Rp 203 juta (2x target!)
CRITICAL FACTOR: - Mix stage penting: DP + termin + pelunasan - Tidak mungkin dengan 1 atau 2 proyek saja! - Pelunasan paling efisien (net 75-80%)
๐ฏ PART 6: ACTION PLAN - MONTHLY DEAL TARGET
[!NOTE] Pipeline Management untuk Sustain Margin Netto Rp 100 Juta/Bulan
๐ Roadmap 3 Bulan Pertama
| Bulan | Proyek Running | Cash Inflow | Margin Netto | Deal Baru | Keterangan |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1D + 2C + 1B (4 proyek) |
Rp 317 juta | Rp 102 juta โ | 1 Bracket C | Replace proyek selesai bulan 3 |
| 2 | 1D + 2C + 1B (4 proyek) |
Rp 299 juta | Rp 97 juta โ | 1 Bracket B | Buffer, 1 mulai finishing |
| 3 | 1D + 2C + 2B (5 proyek) |
Rp 346 juta | Rp 118 juta โ โ | 1 Bracket D | Replace large yang selesai |
| 4+ | Cycle continues | Rp 310-350jt | Rp 100jt+ | 1-2/bulan | Maintain pipeline |
๐ฏ Target Deal Per Bulan
[!IMPORTANT] Frequency & Value Targets
| Target Level | Deal Frequency | Total Value | Keterangan |
|---|---|---|---|
| MINIMUM | 1-2 deal/bulan | Rp 200-400 juta | Maintain existing pipeline |
| IDEAL | 2-3 deal/bulan | Rp 400-600 juta | Growth mode |
Mix Optimal Deal:
| Bracket | % Target | Alasan |
|---|---|---|
| C (Medium) | 70% | Sweet spot (nilai Rp 300-400jt, margin stabil) |
| B (Small) | 20% | Buffer & quick wins |
| D/E (Large/Premium) | 10% | Big impact tapi lebih jarang |
๐ PART 7: SENSITIVITY ANALYSIS
[!IMPORTANT] What-If Scenarios untuk Risk Mitigation
โ ๏ธ Scenario 1: Payment Delay Terjadi
[!CAUTION] Kondisi: Payment delay 2-3 minggu di 50% proyek
Impact Analysis:
| Metrik | Normal | Delayed | Delta |
|---|---|---|---|
| Cash Inflow | Rp 330 juta | Rp 180-230 juta | -Rp 100-150 juta โ |
| Cash Outflow | Rp 207 juta | Rp 207 juta | Tetap (material harus dibayar) |
| Margin Netto | Rp 100 juta | -Rp 27 juta | Deficit! ๐ด |
Solusi Mitigasi:
| No | Solusi | Target | Keterangan |
|---|---|---|---|
| 1 | โ Working capital buffer | Rp 200 juta minimum | Cover 1 bulan delay |
| 2 | โ Contract terms strict | Penalty 2%/minggu | Deterrent payment delay |
| 3 | โ Pipeline lebih agresif | 3 deal/bulan | Kompensasi delay risk |
| 4 | โ Prioritas Bracket D & E | DP besar (Rp 135-144jt) | Buffer lebih tinggi |
โ ๏ธ Scenario 2: Margin Proyek Turun
[!CAUTION] Kondisi: Margin proyek turun dari 62% ke 55% (karena inefficiency)
Impact Analysis:
| Metrik | Normal (62%) | Inefficient (55%) | Delta |
|---|---|---|---|
| Material Cost | 38% | 45% | +7% โ |
| Cash Out Extra | - | +Rp 22 juta/bulan | Boros material |
| Margin Netto | Rp 102 juta | Rp 80 juta | -Rp 22 juta |
| Gap to Target | +Rp 2 juta โ | -Rp 20 juta โ | Below target! |
Solusi Mitigasi:
| No | Solusi | Impact | Keterangan |
|---|---|---|---|
| 1 | โ Naikan cash inflow target | Rp 313jt โ Rp 360jt | +Rp 47 juta needed |
| 2 | โ Tambah 1 proyek extra | Total 5 proyek paralel | Cover gap Rp 20jt |
| 3 | โ Naikan harga RAB | +10-15% markup | Kompensasi inefficiency |
| 4 | โ Improve material efficiency | Reduce waste 5% | Root cause fix |
โ Kesimpulan Final
[!IMPORTANT]
๐ฏ FORMULA LENGKAP: Mencapai Rp 100 Juta Margin Netto Per Bulan
๐ Requirements Utama
| Kategori | Requirement | Detail |
|---|---|---|
| Proyek Paralel | 3-4 proyek | โ TIDAK cukup 1 large project saja! |
| Cash Inflow | Rp 310-350 juta/bulan | Dari mix DP + termin + pelunasan |
| Mix Optimal | 1 Large/Premium + 2 Medium + 1 Small | Diversifikasi risk & stage |
| Deal Baru | 1-2 proyek/bulan | Total value Rp 300-500 juta |
| Working Capital | Rp 700-800 juta | Buffer untuk payment delay |
๐ฐ Skema DP & Termin Per Bracket
| Bracket | Pattern | Jumlah Termin | Timeline | DP Pertama (30%) |
|---|---|---|---|---|
| B (100-250jt) | 30-30-35% | 3 termin | 3-4 bulan | Rp 48-66 juta |
| C (250-450jt) | 30-30-25-15% | 4 termin | 5-6 bulan | Rp 90-120 juta |
| D (450-700jt) | 30-30-40% | 3 termin | 7-8 bulan | Rp 135-180 juta |
| E (>700jt) | 30-30-40% | 3 termin | 8-10 bulan | Rp 210-300 juta |
๐ Monthly Pattern Ideal
Weekly Breakdown:
| Week | Activity | Cash Expected | Keterangan |
|---|---|---|---|
| Week 1 | Termin proyek lama masuk | Rp 80-120 juta | Mid-stage atau pelunasan |
| Week 2 | DP proyek baru signed | Rp 90-150 juta | New project kickoff |
| Week 3 | Termin proyek ongoing | Rp 80-100 juta | Progress payment |
| Week 4 | Planning deal baru | - | Prepare pipeline bulan depan |
| TOTAL | Rp 310-350 juta | โ Target achieved |
โ ๏ธ Risk Mitigation Strategy
| Risk | Mitigation | Target | Impact |
|---|---|---|---|
| Payment Delay | Working capital buffer | Rp 200 juta | Cover 1 bulan delay |
| Margin Turun | Pipeline lebih agresif | 3 deal/bulan | Kompensasi inefficiency |
| Gap Pipeline | Pre-booking campaign | 1 bulan sebelumnya | Avoid cash shortage |
| Material Cost Naik | Improve efficiency + markup | +10-15% RAB | Protect margin |
๐ฏ JAWABAN FINAL UNTUK PERTANYAAN UTAMA
"Berapa uang masuk tiap bulannya?"
โ Rp 310-350 juta cash inflow dari mix DP + termin
"Butuh 1 large project atau multiple project?"
โ MULTIPLE PROJECT! Minimum 3-4 proyek paralel.
1 large project saja TIDAK CUKUP karena hanya generate Rp 135 juta/termin dengan interval 6-7 minggu.
"Untuk mendapatkan Rp 100 juta margin netto?"
โ Butuh 1 Large/Premium + 2 Medium + 1 Small running paralel, dengan 1-2 deal baru per bulan untuk maintain pipeline.
๐ Dokumen ini sudah menjelaskan LENGKAP: - โ Skema DP & termin per bracket - โ Timing & interval payment - โ Mix proyek optimal untuk Rp 100jt margin - โ Cash inflow & outflow pattern - โ Risk mitigation strategy - โ Monthly action plan