ANALISIS RAB VS REALISASI PER PROYEK

Evaluasi Mendalam Setiap Proyek 2022-2025

Version: 1.0 Tanggal: 26 Januari 2026 Tujuan: Mengevaluasi akurasi RAB dengan realisasi keuangan per proyek Scope: 26 proyek dengan RAB, 37 proyek dengan realisasi keuangan 2025

DAFTAR ISI

Executive Summary
Metodologi Analisis
Tabel Komparasi RAB vs Realisasi
Analisis Variance
Analisis Proyek Disaster
Analisis Proyek Tanpa RAB
Breakdown RAB per Kategori
Analisis Harga per m²
Rekomendasi per Proyek
Kesimpulan & Action Plan

1. EXECUTIVE SUMMARY

1.1 Gambaran Umum

Metrik	Nilai
Total Proyek dengan RAB	26 proyek
Total Proyek dengan Realisasi 2025	37 proyek
Proyek yang dapat dicocokkan	32 proyek
Rata-rata Margin Proyek 2025	59,1%
Rata-rata Harga RAB per m²	~Rp 3.040.000
Proyek Disaster (Margin <0%)	3 proyek
Proyek Tanpa RAB	9 proyek (24%)
Total Kerugian Disaster	Rp 74.300.000

1.2 Temuan Utama

APA YANG BAIK: - Pricing RAB sudah akurat dengan margin rata-rata 59,1% - Harga jual Rp 3-4 juta/m² berhasil dipasarkan - Mega project (Bu Tinah, Pak Rony, Pak Yulan) sukses dengan margin 60-70%+ - Head Office sudah bertransformasi dari cost center ke profit center - ✅ Fix Cost HO confirmed: Rp 72 juta/bulan (Gaji Rp 35jt + Overhead Rp 37jt) - ✅ BEP confirmed: Rp 498 juta/bulan (22,6% HO dari GM, coverage 4,4x)

APA YANG MASALAH: - 3 proyek disaster dengan kerugian total Rp 74,3 juta - 24% proyek (9 proyek) dikerjakan TANPA RAB - Stop-loss mechanism tidak ada - Quality Control tidak konsisten - Diskon 50-65% dari RAB terjadi pada beberapa proyek - ⚠️ Revenue 2025 Rp 540jt/bulan hanya 8,4% di atas BEP = masih tight!

1.3 Pernyataan Jujur

[!CAUTION]

Pernyataan Jujur

Margin 57,9% di 2025 BUKAN karena sistem bisnis yang sudah matang.

Margin tinggi itu karena: 1. Pricing sudah berani (premium positioning) 2. Skala proyek lebih kecil dan terkontrol 3. Beberapa proyek besar sangat sukses

TAPI sistem masih RUSAK: - 3 proyek disaster terjadi di 2025 - 24% proyek tanpa RAB - Stop-loss mechanism TIDAK ADA - QC TIDAK konsisten

✅ DATA TERBARU (CONFIRMED dari Mutasi Bank BCA 2025): - Fix Cost HO: Rp 72 juta/bulan (Gaji Rp 35jt + Overhead Rp 37jt) - BEP: Rp 498 juta/bulan (22,6% HO allocation dari GM) - Revenue actual: Rp 540jt/bulan = 1,08x BEP = TIGHT!

Kalau dapat proyek besar di 2026 tanpa perbaikan sistem, pola BENCANA 2023 (Bogor & GTP E1, rugi Rp 2,5 miliar) BISA TERULANG.

2. METODOLOGI ANALISIS

2.1 Sumber Data

Sumber	Deskripsi
RAB PDF	26 file RAB di folder `docs/rab/`
Extracted RAB Data	`docs/rab/extracted_rab_data.json`
Realisasi Keuangan 2025	Data transaksi keuangan 37 proyek
Analisis Cashflow	`docs/cashflow/01-04-analisa_pola_cashflow_2022-2025.md`
Laporan Evaluasi	`docs/LAPORAN_EVALUASI_KEUANGAN_RENOVASIA_2022_2025.md`

2.2 Metode Perhitungan

Formula	Keterangan
VARIANCE RAB vs REVENUE	`(Revenue - RAB) / RAB × 100%`
MARGIN PROYEK	`(Revenue - Biaya) / Revenue × 100%`

Kategori Performa:

Kategori	Margin
VERY GOOD	> 60%
GOOD	40-60%
FAIR	20-40%
LOW MARGIN	< 25%
DISASTER	< 0%

3. TABEL KOMPARASI RAB VS REALISASI

3.1 Semua Proyek (Terurut berdasarkan Margin)

No	Proyek	Lokasi	RAB (Rp)	Revenue (Rp)	Variance	Biaya (Rp)	Margin	Kategori
1	Bu Hanny	GTP C15	33.125.350	30.442.000	-8%	1.000.000	96,7%	VERY GOOD
2	Pak Bangkit	Sawangan	161.626.000	62.430.000	-61%	7.963.000	87,3%	VERY GOOD
3	Bu Eka	GTP C15	334.655.000	214.732.000	-36%	34.314.000	84,0%	VERY GOOD
4	Bu Taufik*	Mekarsari	-	94.391.000	-	0	100%	VERY GOOD
5	Pak Yulan	Permata H2	449.850.000	439.433.000	-2%	122.394.000	72,2%	VERY GOOD
6	Bu Sella	Citeureup	116.000.000	167.795.000	+45%	43.818.000	73,9%	VERY GOOD
7	Bu Yasmin*	Kalisari	-	24.671.000	-	0	100%	VERY GOOD
8	Pak Dwi*	Ciracas	-	64.900.000	-	12.423.000	80,9%	VERY GOOD
9	Bu Tinah	Puspitek	592.000.000	749.078.000	+26%	258.574.000	65,5%	VERY GOOD
10	Pak Rony	Permata	384.600.000	604.455.000	+57%	208.877.000	65,4%	VERY GOOD
11	Pak Arief	Cibinong	353.000.000	380.815.000	+8%	128.037.000	66,4%	VERY GOOD
12	Pak Kohir	Beji	480.225.000	169.138.000	-65%	59.543.000	64,8%	VERY GOOD
13	Pak Dhody	Jatiasih	402.400.000	154.005.000	-62%	65.468.000	57,5%	GOOD
14	Pak Kenny*	Bekasi	-	310.468.000	-	117.705.000	62,1%	GOOD
15	Bu Titik	Jatijajar	215.600.000	291.905.000	+35%	110.944.000	62,0%	GOOD
16	Pak Yudi*	Pabuaran	-	90.400.000	-	34.663.000	61,7%	GOOD
17	Pak Muhdi	Jagakarsa	34.500.000	15.850.000	-54%	7.142.000	54,9%	GOOD
18	Bu Retno	Tambun	249.900.000	220.640.000	-12%	100.482.000	54,5%	GOOD
19	Pak Purwoko	Banjaran	163.000.000	206.641.000	+27%	91.524.000	55,7%	GOOD
20	Optik Jinan +	Cimanggis	28.487.000*	41.500.000	+46%	23.585.000	43,2%	FAIR
21	Pak Ardy	Cilodong	155.000.000	107.262.000	-31%	57.779.000	46,1%	FAIR
22	Pak Sigit*	Permata G6	-	13.800.000	-	9.245.000	33,0%	LOW
23	Pak Andre*	Permata H3	22.674.000	13.800.000	-39%	9.245.000	33,0%	LOW
24	Pak Raihan	Cibitung	218.400.000	169.765.000	-22%	123.411.000	27,3%	LOW MARGIN
25	Bu Ida	Bekasi	219.000.000	144.947.000	-34%	110.834.000	23,5%	LOW MARGIN
26	Pak Ade*	-	-	63.700.000	-	57.297.000	10,1%	VERY LOW
27	Pak Ari*	GTP D7	-	17.350.000	-	14.895.000	14,2%	VERY LOW
28	Bu Raras	Cimanggis	7.750.000*	7.950.000	+3%	44.288.000	-457%	DISASTER
29	Bu Diyah*	Laguna D1	-	1.545.000	-	17.515.000	-1.034%	DISASTER
30	Pak Ari*	GTP C15	-	5.000.000	-	27.000.000	-440%	DISASTER

* Proyek tanpa RAB * Digabung dengan proyek lain

3.2 Distribusi Performa Proyek

pie title Distribusi Performa Proyek 2025 "Very Good (>60%)" : 14 "Good (40-60%)" : 6 "Fair (20-40%)" : 2 "Low Margin (<25%)" : 3 "Very Low (<15%)" : 3 "Disaster (<0%)" : 3

Kategori	Jumlah	Persentase	Visual
VERY GOOD (Margin >60%)	14 proyek	44%	████████████████████
GOOD (Margin 40-60%)	6 proyek	19%	█████████
FAIR (Margin 20-40%)	2 proyek	6%	██
LOW MARGIN (<25%)	3 proyek	9%	███
VERY LOW (<15%)	3 proyek	9%	███
DISASTER (<0%)	3 proyek	9%	███

Metrik	Nilai
Proyek Profitable	29 dari 32 (91%)
Proyek Bermasalah	3 dari 32 (9%)

4. ANALISIS VARIANCE

4.1 Proyek dengan Revenue > RAB (Scope Addition)

Proyek	RAB	Revenue	Selisih (+)	% Selisih	Margin	Analisis
Pak Rony	384,6 jt	604,5 jt	+Rp 219,9 jt	+57%	65,4%	Change order signifikan, kontrol biaya baik
Bu Tinah	592,0 jt	749,1 jt	+Rp 157,1 jt	+27%	65,5%	Mega project, scope tambahan terkendali
Bu Sella	116,0 jt	167,8 jt	+Rp 51,8 jt	+45%	73,9%	Scope addition dengan eksekusi sangat baik
Bu Titik	215,6 jt	291,9 jt	+Rp 76,3 jt	+35%	62,0%	Scope addition, biaya terkendali
Pak Purwoko	163,0 jt	206,6 jt	+Rp 43,6 jt	+27%	55,7%	Scope tambahan
Optik Jinan+	28,5 jt*	41,5 jt	+Rp 13 jt	+46%	43,2%	Digabung, perlu review

Analisis: - Revenue di atas RAB menandakan ada change order atau scope addition - Ini positif karena menandakan klien membayar tambahan pekerjaan - Tantangan adalah apakah tambahan ini sudah diestimasi atau "kebetulan" terjadi

4.2 Proyek dengan Revenue < RAB (Diskon/Scope Reduction)

Proyek	RAB	Revenue	Selisih (-)	% Selisih	Margin	Analisis
Pak Kohir	480,2 jt	169,1 jt	-Rp 311,1 jt	-65%	64,8%	Diskon BESAR, biaya sangat efisien
Pak Dhody	402,4 jt	154,0 jt	-Rp 248,4 jt	-62%	57,5%	Diskon BESAR, eksekusi efisien
Pak Bangkit	161,6 jt	62,4 jt	-Rp 99,2 jt	-61%	87,3%	Diskon drastis, biaya minimum
Bu Eka	334,7 jt	214,7 jt	-Rp 120,0 jt	-36%	84,0%	Diskon besar, super efisien
Bu Ida	219,0 jt	145,0 jt	-Rp 74,1 jt	-34%	23,5%	Diskon + biaya tinggi = LOW MARGIN
Pak Ardy	155,0 jt	107,3 jt	-Rp 47,7 jt	-31%	46,1%	Diskon, di batas FAIR
Pak Raihan	218,4 jt	169,8 jt	-Rp 48,6 jt	-22%	27,3%	DANGER ZONE
Pak Muhdi	34,5 jt	15,9 jt	-Rp 18,7 jt	-54%	54,9%	Revenue turun, margin masih OK
Bu Retno	249,9 jt	220,6 jt	-Rp 29,3 jt	-12%	54,5%	Diskon kecil
Bu Hanny	33,1 jt	30,4 jt	-Rp 2,7 jt	-8%	96,7%	Diskon kecil

[!WARNING]

PERTANYAAN KRITIS

Diskon 50-65% dari RAB itu TIDAK NORMAL. Harus diinvestigasi:

Apakah RAB terlalu tinggi dari awal (padding)?

Apakah ada masalah dengan klien (cancel/negosiasi habis)?

Apakah ada masalah eksekusi (kualitas/keterlambatan)?

Apakah ini "culture" - tim terlalu sering memberi diskon?

5. ANALISIS PROYEK DISASTER

5.1 Tiga Proyek Disaster 2025

[!CAUTION]

PROYEK DISASTER 2025

Total Kerugian 3 Proyek Disaster: Rp 74.300.000

1. BU RARAS CIMANGGIS

Metrik	Nilai
RAB	Rp 7.750.000
Revenue	Rp 7.950.000
Biaya	Rp 44.288.000
Rugi	Rp 36.338.000
Margin	-457%

BIAYA 5,6x REVENUE - 24 transaksi pengeluaran tanpa kontrol - Proyek kecil tanpa stop-loss

PERTANYAAN KRITIS: - Siapa yang approve RAB Rp 7,75 juta? - Kenapa biaya bisa 5,6x dari rencana? - Di mana stop-loss mechanism? - Kenapa proyek tidak dihentikan?

2. BU DIYAH LAGUNA D1

Metrik	Nilai
RAB	TIDAK ADA
Revenue	Rp 1.545.000
Biaya	Rp 17.515.000
Rugi	Rp 15.970.000
Margin	-1.034%

BIAYA 11x REVENUE - Proyek TANPA RAB - Proyek terkecil dengan kerugian terbesar - Complete disaster

PERTANYAAN KRITIS: - Kenapa proyek tanpa RAB diterima? - Apakah ini proyek "perbaikan" yang salah? - Kenapa tidak dihentikan ketika jelas rugi?

3. PAK ARI GTP C15

Metrik	Nilai
RAB	TIDAK ADA
Revenue	Rp 5.000.000
Biaya	Rp 27.000.000
Rugi	Rp 22.000.000
Margin	-440%

BIAYA 5,4x REVENUE - Lokasi SAMA dengan Bu Eka (margin 84%) - Hasil beda jauh - QC tidak konsisten

IRONI: | Proyek | Margin | Hasil | |:-------|:-------|:------| | Bu Eka (GTP C15) | 84% | Rp 180 juta laba | | Pak Ari (GTP C15) | -440% | Rp 22 juta rugi |

Sama-sama GTP C15, hasil beda bumi dan langit

PERTANYAAN KRITIS: - Apa beda tim/supervisor? - Apa beda kualitas material? - Apa beda kualitas pengawasan?

5.2 Root Cause Analysis - Proyek Disaster

Root Cause	Evidence	Impact
Proyek Terlalu Kecil	Bu Raras Rp 7,75jt, Bu Diyah Rp 1,54jt, Pak Ari Rp 5jt	Overhead proportion sangat tinggi
Tanpa RAB	2 dari 3 disaster TANPA RAB	Tidak ada baseline kontrol
No Stop-Loss	Semua terus berjalan sampai selesai	Kerugian tidak terkendali
QC Tidak Konsisten	GTP C15: 84% vs -440%	Tergantung siapa kerjain
Underpricing Parah	Biaya 5-11x revenue	Pricing完全不memperhitungkan risiko

6. ANALISIS PROYEK TANPA RAB

6.1 Daftar Proyek Tanpa RAB

No	Proyek	Revenue	Margin	Kategori	Analisis
1	Pak Kenny Bekasi	Rp 310.468.000	62,1%	GOOD	✅ Berhasil, TANPA RAB
2	Pak Taufik Mekarsari	Rp 94.391.000	100%	VERY GOOD	✅ DP only, TANPA RAB
3	Pak Yudi Pabuaran	Rp 90.400.000	61,7%	GOOD	✅ TANPA RAB
4	Pak Dwi Ciracas	Rp 64.900.000	80,9%	VERY GOOD	✅ TANPA RAB
5	Bu Yasmin Kalisari	Rp 24.671.000	100%	VERY GOOD	✅ DP only, TANPA RAB
6	Pak Ade Firmansyah	Rp 63.700.000	10,1%	VERY LOW	🔴 TANPA RAB, nyaris rugi
7	Pak Sigit Permata G6	Rp 13.800.000	33,0%	LOW	⚠️ TANPA RAB
8	Pak Ari GTP D7	Rp 17.350.000	14,2%	VERY LOW	🔴 TANPA RAB
9	Bu Diyah Laguna D1	Rp 1.545.000	-1.034%	DISASTER	🔴 TANPA RAB, RUGI PARAH

6.2 Statistik Proyek Tanpa RAB

[!NOTE]

Statistik Proyek Tanpa RAB

Total Proyek Tanpa RAB: 9 proyek

Dari 9 proyek tanpa RAB: - 5 proyek SUKSES (56%) - 2 proyek LOW MARGIN (22%) - 2 proyek DISASTER (22%)

Total keseluruhan proyek 2025: 37 proyek Proyek tanpa RAB: 9 proyek (24%)

CONCLUSION: - Hampir 1/4 proyek dikerjakan TANPA perencanaan anggaran tertulis - 3 proyek disaster terjadi pada proyek TANPA RAB - Bukti disiplin perencanaan TIDAK KONSISTEN

6.3 Analisis Kritis

[!WARNING]

PERTANYAAN YANG HARUS DIJAWAB

1. MENGAPA 24% proyek TANPA RAB? - Apakah tim terlalu sibuk? - Apakah klien "mau cepat"? - Apakah ini budaya kerja yang sudah terbentuk?

2. MENGAPA 2 dari 3 proyek disaster TANPA RAB? - Bukti bahwa RAB adalah perlindungan penting - Tanpa RAB = tanpa baseline kontrol

3. BAGAIMANA 5 proyek tanpa RAB bisa SUKSES? - Mungkin proyek kecil/desa-in - Mungkin klien sudah terpercaya - Tapi ini GAMBLING, bukan bisnis

REKOMENDASI: - RAB WAJIB untuk semua proyek di atas Rp 20 juta - RAB WAJIB untuk semua proyek baru (tanpa kecuali) - Tidak ada RAB = tidak ada proyek

7. BREAKDOWN RAB PER KATEGORI

7.1 RAB - Pak Rony (Permata Cimanggis)

Kategori	Nilai (Rp)	% dari Total
I. Pekerjaan Persiapan & Bongkaran	24.784.675	6,4%
II. Pekerjaan Galian dan Pondasi	26.500.500	6,9%
III. Pekerjaan Dinding	52.895.875	13,7%
IV. Pekerjaan Beton	28.475.000	7,4%
V. Pekerjaan Atap	26.641.800	6,9%
VI. Pekerjaan Plafond	30.984.250	8,1%
VII. Pekerjaan Keramik	53.265.000	13,8%
VIII. Pekerjaan Kusen & Pintu Jendela	35.550.000	9,2%
IX. Pekerjaan Pengecatan	42.756.860	11,1%
X. Pekerjaan Instalasi Listrik	14.620.000	3,8%
XI. Pekerjaan Instalasi Air & Sanitary	15.000.000	3,9%
XII. Pekerjaan Besi	60.400.000	15,7%
SUBTOTAL	411.873.960	100%
DISCOUNT	(27.273.960)
GRAND TOTAL	384.600.000

Realisasi: - Revenue: Rp 604.455.000 (+57%) - Biaya: Rp 208.877.000 (51% dari revenue) - Margin: 65,4% - ✅ Scope addition dengan kontrol biaya yang sangat baik

7.2 RAB - Pak Yulan (Permata H2)

Kategori	Nilai (Rp)	% dari Total
I. Pekerjaan Persiapan & Bongkaran	21.543.750	4,8%
II. Pekerjaan Galian dan Pondasi	34.196.405	7,6%
III. Pekerjaan Dinding	52.165.225	11,6%
IV. Pekerjaan Beton	176.295.400	39,2%
V. Pekerjaan Atap	34.005.020	7,6%
VI. Pekerjaan Plafond	27.534.550	6,1%
VII. Pekerjaan Keramik	40.732.000	9,1%
VIII. Pekerjaan Kusen & Pintu Jendela	-	0%
IX. Pekerjaan Pengecatan	27.535.525	6,1%
X. Pekerjaan Instalasi Listrik	24.680.000	5,5%
XI. Pekerjaan Instalasi Air	9.210.000	2,0%
XII. Pekerjaan Besi	1.980.000	0,4%
TOTAL	449.850.000	100%

Realisasi: - Revenue: Rp 439.433.000 (-2%) - Biaya: Rp 122.394.000 (28% dari revenue) - Margin: 72,2% - ✅ NEAR-PERFECT execution

8. ANALISIS HARGA PER M²

8.1 Standar Harga Renovasia

Harga RAB rata-rata: Rp 3.040.000/m²

Berdasarkan RAB dengan data luas:

Proyek	Luas	RAB (jt)	RAB/m²	Revenue/m²	Margin
Bu Titik	71 m²	215,6	Rp 3,03jt	Rp 4,11jt	62%
Pak Yulan	147,3m²	449,85	Rp 3,05jt	Rp 2,98jt	72%

Berdasarkan Revenue (estimasi luas):

Proyek	Est. Luas	Rev (jt)	Rev/m²	Margin	Note
Bu Tinah	~200 m²	749,1	Rp 3,75jt	65%	Premium
Pak Rony	~180 m²	604,5	Rp 3,36jt	65%	Premium
Bu Titik	71 m²	291,9	Rp 4,11jt	62%	Premium

[!IMPORTANT]

KESIMPULAN

Positioning Premium: Rp 3.000.000 - Rp 4.000.000/m²

Harga sudah termasuk profit margin yang sehat (60-70%)

9. REKOMENDASI PER PROYEK

9.1 Proyek yang Perlu Investigasi Lebih Lanjut

Proyek	Pertanyaan	Investigasi	Action
PAK KOHIR (Diskon 65%)	Kenapa diskon sampai 65% dari RAB?	Review timeline proyek, komunikasi dengan klien	Dokumentasikan pembelajaran untuk proyek mendatang
PAK DHDODY (Diskon 62%)	Apa penyebab scope reduction besar?	Review apakah ada masalah kualitas/keterlambatan	Perbaiki komunikasi dengan klien sejak awal proyek
PAK RAIHAN (Margin 27,3%)	Di danger zone, rawan rugi	Kenapa biaya 73% dari revenue?	Review struktur pricing dan kontrol biaya
BU IDA (Margin 23,5%)	Low margin, rawan rugi	Kenapa biaya 77% dari revenue?	Jangan ulangi pola pembayaran seperti ini
BU RARAS, BU DIYAH, PAK ARI (Disaster)	Sistem failure - rugi total Rp 74,3 juta	Root cause analysis lengkap	Implement stop-loss mechanism segera

9.2 Rekomendasi Sistem

1. RAB WAJIB

Level	RAB Requirement
Minimal 20 juta	RAB sederhana (1-2 halaman)
20-100 juta	RAB detail (breakdown per kategori)
>100 juta	RAB lengkap dengan breakdown dan terms

2. STOP-LOSS MECHANISM

Trigger	Action
Biaya mencapai 80% RAB	Alert PM
Biaya mencapai 100% RAB	Stop & review
Biaya mencapai 120% RAB	Stop total
Proyek pasti rugi	Negosiasi atau terminate

3. PROJECT SELECTION FRAMEWORK

Kriteria	Minimum
Minimum project	Rp 50 juta
Minimum margin target	25%
DP minimum	30-40% untuk proyek kecil
Background check klien	WAJIB

4. QUALITY CONTROL CONSISTENCY

[ ] Standard QC checklist per tipe proyek
[ ] Mandatory weekly progress photo
[ ] Site visit oleh PM minimal 2x/minggu
[ ] Final inspection checklist sebelum termin

5. TRANSPARANSI KEUANGAN

[ ] Weekly cashflow report per proyek
[ ] Monthly variance analysis (RAB vs actual)
[ ] Kategori "Lain-lain" MAKSIMAL 5%
[ ] Semua transaksi harus ter-tagging

10. KESIMPULAN & ACTION PLAN

10.1 Kesimpulan Jujur

Apa yang Benar	Apa yang Rusak	Peringatan
✅ Pricing RAB sudah akurat - margin rata-rata 59,1%	🔴 3 proyek disaster dengan total rugi Rp 74,3 juta	Margin 57,9% di 2025 BUKAN karena sistem bisnis matang.
✅ Premium positioning berhasil - harga Rp 3-4 juta/m²	🔴 24% proyek tanpa RAB (9 proyek)	Margin tinggi itu karena:
✅ Mega project mastery - 3 proyek >Rp 400jt sukses	🔴 Stop-loss mechanism TIDAK ADA	1. Pricing sudah berani (premium positioning)
✅ Cost control execution baik - biaya 30-40% dari revenue	🔴 Quality Control TIDAK konsisten	2. Skala proyek lebih kecil dan terkontrol
✅ Head Office transformation - dari cost ke profit center	🔴 Diskon 50-65% terjadi tanpa kontrol	3. Beberapa proyek besar sangat sukses
	🔴 Kios Renovasi = Rp 81,6 juta black box

[!CAUTION]

PERINGATAN SERIUS

TAPI sistem masih RUSAK: - 3 proyek disaster terjadi di 2025 - 24% proyek tanpa RAB - Stop-loss mechanism TIDAK ADA - QC TIDAK konsisten

Kalau dapat proyek besar di 2026 tanpa perbaikan sistem, pola BENCANA 2023 (Bogor & GTP E1, rugi Rp 2,5 miliar) BISA TERULANG.

Keberhasilan TIDAK SUSTAINABLE tanpa PERBAIKAN SISTEM.

10.2 Action Plan - 30 Hari

Minggu	Aktivitas	Target
MINGGU 1	Root cause analysis 3 proyek disaster	Stop-loss mechanism implemented
	Implement stop-loss mechanism (trigger: 80%, 100%, 120%)
	Review semua proyek aktif: mana yang over budget
	Weekly variance reporting dimulai
MINGGU 2	Minimum project: Rp 50 juta	Tidak ada proyek baru tanpa RAB
	Minimum margin: 25%
	DP requirement: 30-40% untuk proyek < Rp 200 juta
	Client background check mandatory
MINGGU 3	Standard QC checklist per tipe proyek	Weekly reporting dimulai
	Mandatory weekly progress photo
	Site visit requirement
	Final inspection checklist
MINGGU 4	Weekly cashflow report per proyek	QC checklist diterapkan
	Monthly variance analysis
	Kategorisasi "Lain-lain" maksimal 5%
	Review Kios Renovasi (klarifikasi Rp 81,6 juta)

APPENDIX

A. Daftar Proyek Tanpa Data Realisasi

No	Proyek	RAB (Rp)	Keterangan
1	PT Soewarna Lt 2	143.187.000	Tidak ada data realisasi 2025
2	Pak Warga (Baru)	221.300.000	Tidak ada data realisasi 2025
3	Pak Warga (Lama)	176.900.000	Tidak ada data realisasi 2025
4	Bu Sarah Ciracas	68.390.000	Tidak ada data realisasi 2025
5	Pak Firman Cinere	165.168.000	Tidak ada data realisasi 2025
6	Pak Andy BSD Exterior	240.519.000	Tidak ada data realisasi 2025
7	Pak Andy BSD Interior	8.000.000*	Tidak ada data realisasi 2025

B. Daftar Dokumen Referensi

Dokumen	Lokasi
REKAPITULASI RAB VS REALISASI 2025	`docs/REKAPITULASI_RAB_VS_REALISASI_2025.md`
Analisis Cashflow 2022	`docs/cashflow/01-analisa_pola_cashflow_2022.md`
Analisis Cashflow 2023	`docs/cashflow/02-analisa_pola_cashflow_2023.md`
Analisis Cashflow 2024	`docs/cashflow/03-analisa_pola_cashflow_2024.md`
Analisis Cashflow 2025	`docs/cashflow/04-analisa_pola_cashflow_2025.md`
Laporan Evaluasi Keuangan	`docs/LAPORAN_EVALUASI_KEUANGAN_RENOVASIA_2022_2025.md`
Deep Dive Cashflow	`docs/DEEP_DIVE_CASHFLOW_ANALYSIS_2022_2025.md`

Dokumen ini dibuat: 26 Januari 2026 Status: FINAL - ANALISIS KRITIS TANPA KOMprom Versi: 1.0

Catatan: Dokumen ini adalah analisis jujur tanpa menyembunyikan masalah. Tujuannya adalah perbaikan sistem bisnis, bukan pelaporan yang indah-indah.